Participation et implication des salaries : le projet d'entreprise, approche comparative

par Dominique Peyrat

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Michel Kalika.

Soutenue en 1993

à Poitiers .

    mots clés mots clés


  • Résumé

    Sur la base d'une comparaison entre les entreprises ayant formalise leur projet et des entreprises n'ayant pas elabore de projet formalise, cette recherche a pour objet de mettre en evidence les liens entre participation et implication des salaries. L'etude repose sur l'exploitation de donnees collectees par interview aupres de 41 entreprises "avec projet" et 41 autres entreprises "sans projet", comparables deux a deux sur le plan de leur secteur d'activite et de leur nombre de salaries. Les caracteristiques organisationnelles des entreprises des deux groupes ne different pas de facon significative. Par contre, elles se differencient quant a leurs pratiques de management des ressources humaines. Le degre de reussite du projet depend du type de projet elabore, des caracteristiques organisationnelles et des pratiques de management des ressources humaines mais ni le type de projet, ni le fait meme d'avoir elabore un projet n'ont d'influence sur le degre d'implication des salaries. Le degre d'implication des salaries depend des caracteristiques organisationnelles et des pratiques de management des ressources humaines.


  • Résumé

    On the basis of a comparison of firms which have written their mission statement with firms which have not elaborated a mission statement, the purpose of this research is to bring to the fore the links between employee participation and commitment. The study is based on the analysis of data collected by interview with 41 firms "with a mission statement" and 41 other firms "without a mission statement", that can be compared in pairs, as regards their activity sector and their number of employees. The organizational characteristics of the firms of the two groups are not significantly different. On the other hand, they differ as regards their human resource management (hrm) practices. The degree of success of the mission statement depends on the mission statement's type elaborated, on the organizational characteristics and on hrm practices, but neither the mission statement's type, nor the mere fact of having stated a mission have not any influence on the degree of employee commitment. The degree of employee commitment depends on the organizational characteristics and on the hrm practices.

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  • Cote : TD 27-1993-5-1
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  • Cote : TD 27-1993-5-2
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