Methodes de "production a la japonaise" et implications pour le controle de gestion

par CHAKER HAOUET

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Claude Cossu.

Soutenue en 1993

à Paris 1 .

    mots clés mots clés


  • Résumé

    Notre etude "methodes de 'production a la japonaise' et implications pour le controle de gestion" est une recherche de type empirique dont le but premier est d'apporter une contribution a la comprehension des pratiques de controle de gestion dans un contexte d'organisation de la production "juste a temps". Cette recherche concourt a la realisation de trois objectifs: 1- examiner les pratiques de controle de gestion mises en place dans des etablissements industriels engages dans des methodes de production dites "a la japonaise" ou "juste a temps"; 2- tenter d'apprecier et d'expliquer le degre d'evolution du controle de gestion industrielle du fait de la mise en place, partielle ou totale, d'une organisation de la production "juste a temps"; 3- tracer une esquisse de ce que pourrait devenir le controle de gestion dans ce contexte. Nous avons juge utile pour le lecteur de decrire ce que sont les methodes de "production a la japonaise", puis de rappeler les grands principes qui regissent le controle de gestion. Apres une enquete "en profondeur" aupres de 28 etablissements de production d'entreprises industrielles, appartenant a des secteurs varies d'activite, sur la relation entre controle de gestion et production "juste a temps", nous en avons analyse les resultats. Ceux-ci nous ont notamment conduit a identifier les variables permettant d'evaluer le degre d'avancement des etablissements dans la mise en oeuvre adaptative de leur controle de gestion, et de montrer que la ou celle-ci etait au point mort, des dysfonctionnements etaient clairement percus.


  • Résumé

    This study "methods of production japanese style and implications for management control" , is an empirical research project whose primary goal is to contribute to an understanding of management control practices within the particular organizational context of "just in time" production. The study has three main objectives: 1- to examine the practices of management control employed in industrial establishments engaged in methods of "japanese style" or "just in time" production; 2- to attempt to appreciate and to explain the degree of evolution of industrial management control due to the utilizati partial or complete, of a "just in time" production organization; 3- to trace the possible future evolution of management control within this context. We have deemed it useful to our readers to begin with a description of "japanese style" methods of production, followed by an overview of the conventionally accepted principles which govern management control practices. After an indepth investigation of the relation between management control and "just in time" production as they occur in 28 systems of productional organization within industrial enterprises from various sectors of activity, we have analysed the results and attempted to posit some possible conclusions. The results of our study led us most notably to identify the variables permitting us to evaluate the degree of advancement of establishments in the adaptive installatio their management control applications, as well as to troubleshoot and clearly delineate the complications of disfunction applications. The final and concluding chapter advances the bases of principles of management control induced by the adoption of "japanese style production".

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Informations

  • Détails : 474 f.
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  • Cote : E 93 ! 11
  • Bibliothèque : Bibliothèque Cujas de droit et de sciences économiques (Paris).
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