Les déterminants de la décision d'embauche dans les petites et moyennes entreprises francaises : le comportement du dirigeant

par Jahanyar Bamdad Soofi

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Pierre Louart.

Soutenue en 1993

à Lille 1 .


  • Résumé

    Ce travail de thèse s'est déroulé d'une façon pluraliste en couplant l'étude de perception des dirigeants de PME relative aux facteurs défavorables à l'embauche avec l'observation systématique du comportement décisionnel des dirigeants de PME effectuée en conduisant des interviews semi-directives auprès de trente quatre chefs de PME. Cette enquête a révélé, d'un cote, le caractère contingent des freins à l'embauche, mais aussi l'impact de la personnalité du dirigeant, de ses valeurs culturelles, de ses préférences et croyances sur la prise de décision d'embauche et sur la façon dont les obstacles à l'embauche sont perçus. Ensuite, une vaste étude empirique du comportement décisionnel des dirigeants de PME s'est entamée en observant directement sur le terrain le déroulement des différentes décisions d'embauche. Une démarche ethnographique d'observation participante dans six petites entreprises et des entretiens cliniques et systématiques dans deux moyennes entreprises ont permis de postuler que la décision d'embauche à un caractère stratégique et non-structurée dans les PME. Cette décision est composée dans son processus, d'une série de sous-décisions et de métadécisions qui s'emboîtent d'une manière très complexe et qui ne s'enchaînent pas d'une façon régulière et séquentielle, mais plutôt circulaire, cyclique et répétitive. Le déroulement de ce processus est surtout conditionné par les types de stimuli qui l'évoquent et les types de solutions envisagées. Ce processus est aussi influencé, conditionné, et caractérisé d'une façon distinctive par une multitude de facteurs intermédiaires

  • Titre traduit

    Determinants of recruitment decision in the small and medium sized firms : the behavior of decisionmaker


  • Résumé

    This study has taken place in a pluralistic way with the use of multiple methods it couples perception study of executives related to the unfavourable factors to hiring with systematic and direct study of decision maker behavior of small and medium sized businesses' executives involving in hiringh activities. First of all, perception study has been unrolled by carrying in-depth survey and interviews among thirty four small and medium sized businesses. This study has revealed not only the contingnty characteristics of unfavourable factors to hiring, but also the impact of executive's personality, of his value system, of his beliefs and his preferences on the hiring decision-making. Then a larg empirical study of decision behavior of small and medium sized businesses' executive has been driven by field observation of different hiring decion-making processes. An ethnographique approach to six small businesses and a field study of two medium sized firms have allowed to postulate that the hiring decision in small and medium sized firms is a strategic and a non-structured one. This decision is composed, in it's processes, of a set of sub-decisions and metadecisions which fit into each other in a very complex way. They are not linked in a regular and sequential form, but rather in a circular, cyclical and repetitive way. This processes is especially conditioned by the type of stimuli which evoke it, and also by the kind of solution considered.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (pagination multiple [392] p.)
  • Notes : Thèse non corrigée. Publication non autorisée par le jury
  • Annexes : Bibliogr. 28 p. Notes bibliogr.

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  • Bibliothèque : Université des sciences et technologies de Lille (Villeneuve d'Ascq, Nord). Service commun de la documentation.
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  • Cote : 50374-1993-216
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