Vers la rétribution comme outil de gestion des cadres-salariés d'entreprise

par Michel Le Berre

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de André Page.

Soutenue en 1993

à Grenoble .


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  • Résumé

    A partir des composantes du salaire et de la remuneration, puis sur la base des processus de prise de decision dans les entreprises, ce travail de recherche decrit les elements constitutifs de la retribution percue par les cadres-salaries. Cette description a pour but de repondre a la question suivante : "comment et pourquoi un cadre-salarie accepte-t-il de negocier (et d'aliener) une partie de sa liberte pour accomplir des actes de travail ?". Se fondant sur l'hypothese selon laquelle la retribution "percue" et recue par le cadre n'est pas identique a celle que l'employeur fournit, l'auteur propose un outil original de mesure de la retribution des cadres-salaries d'entreprises : a savoir une grille d'entretien d'evaluation de la retribution. Ce travail s'appuie sur une enquete et des entretiens. Ces derniers sont menes selon la methode comprehensive et exploites a l'aide de l'analyse de contenu.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (518 f.)
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : Bibliogr. p. 505-518. Notes bibliogr.

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  • Bibliothèque : Service Interétablissement de la documentation (Saint-Martin-d'Hères, Isère). Bibliothèque universitaire Droit-Lettres.
  • Accessible pour le PEB
  • Bibliothèque : Service Interétablissement de la documentation (Saint-Martin-d'Hères, Isère). Bibliothèque universitaire Droit-Lettres.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : TD 205141/1993/32
  • Bibliothèque : Université Grenoble Alpes. Institut d'Administration des Entreprises. Bibliothèque.
  • Non disponible pour le PEB
  • Cote : M198
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