Processus d'innovation technique, organisation de la firme et organisation spatiale. Le cas de l'electronique

par ANNIE CANEL

Thèse de doctorat en Sciences appliquées

Sous la direction de Pierre Veltz.

Soutenue en 1993

à l'ENPC .

    mots clés mots clés


  • Résumé

    Favoriser l'innovation est un des principaux objectifs des entreprises aujourd'hui. L'objet de cette recherche est d'analyser la relation entre le processus d'innovation technique, l'organisation structurelle de la firme et son organisation spatiale, cette relation etant consideree comme un facteur determinant de la capacite innovatrice de la firme. La recherche et developpement est un element essentiel de cette relation; son double aspect, comme fonction d'entreprise et comme composante du processus d'innovation renvoie a deux cultures d'organisation differentes. La premiere est liee a l'organisation traditionnelle par fonctions; la deuxieme privilegie l'idee de processus. La coexistence de ces deux cultures se traduit par des tensions, organisationnelles et culturelles, dans le fonctionnement de l'entreprise. Des problemes se posent a deux niveaux: celui des strategies d'organisation en matiere de recherche et d'innovation et celui des moyens utilises, notamment la gestion des ressources humaines et la gestion par projet, pour developper les interactions entre la r-d et les autres acteurs de la firme. L'organisation spatiale des entreprises joue un role particulier dans les strategies d'organisation; elle constitue a la fois une contrainte, par l'inertie des localisations, et un facteur de developpement de nouvelles synergies, par la relocalisation des equipes de r-d ou la reorganisation spatiale des relations entre les acteurs du processus d'innovation


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Informations

  • Annexes : 154 REF

Où se trouve cette thèse ?

  • Bibliothèque : Ecole des Ponts ParisTech (Marne-la-Vallée, Seine-et-Marne). Bibliothèque Lesage.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : NS 16944
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