Structures, performances et stratégies des groupes pétroliers internationaux

par Denis Perruchet

Thèse de doctorat en Sciences économiques

Sous la direction de Jean-Marie Huriot.

Soutenue en 1993

à Dijon .


  • Résumé

    Les groupes pétroliers internationaux sont parmi les principaux acteurs des marches pétroliers. Groupes industriels de grande taille, ils opèrent dans de multiples activités et à travers de nombreux pays. Dans un contexte de forts bouleversements et d'incertitudes renforcés, ils se sont adaptés au cours des dernières années en transformant leurs comportements. Les principales structures des groupes pétroliers internationaux sont décrites au cours de la première partie, à travers l'analyse de la dimension des groupes, de l'allocation géographique des activités, de l'intégration verticale des opérations, de la diversification sectorielle et de l'organisation interne des groupes. La deuxième partie relie les performances des groupes à leurs structures. L'étude des performances industrielles et commerciales montre que la maitrise des technologies est un élément déterminant. Parallèlement, l'établissement de performances économiques et financières de haut niveau s'accompagne d'une gestion des activités de plus en plus dynamique. Dans une troisième partie, une typologie des groupes pétroliers internationaux est établie. Son évolution révèle les transformations de la situation concurrentielle. Toutefois, les stratégies employées apparaissent relativement stables de fait de la recherche d'une minimisation des risques et d'une extension de la flexibilité. A cet égard, l'analyse de la concurrence se révèle un facteur appréciable.

  • Titre traduit

    Structures, performances and strategies of international oil companies


  • Résumé

    International oil companies are among most important actors of petroleum markets. Industrial firms of big size, the oil companies operate in number of activities and through many countries. Across important changes and more and more uncertainly, the oil companies adapt themselves by transforming their strategies. Main structives of international oil companies are described, by an analysis of firms size, grographic diversity, vertical integration, diversification of activities and internal organization. Morvover, links between structures and performances are studied. Industrial and commercial performances show that technological superiority is fundamental. Besides, strong economical and financial performances go with dynamic management. Finally, a typology of 56 main international oil companies is built. The evolution from 1980 to 1990 show transformation of competitive positions. However, strategies employed appear relatively stables, given risk minimization goal and research of flexibility. Therefore, competitive analysis is more and more appealing.

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Informations

  • Détails : 1 vol. (526 p.)
  • Notes : Thèse non corrigée
  • Annexes : Bibliographie p. [509]-526

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  • Bibliothèque : Université de Bourgogne. Service commun de la documentation. Section Droit-Lettres.
  • Non disponible pour le PEB
  • Cote : TEDIJON/1993/20
  • Bibliothèque : Université des sciences et technologies de Lille (Villeneuve d'Ascq, Nord). Service commun de la documentation.
  • Disponible pour le PEB
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