Decision et action. Proposition de concepts et analyses de cas

par ANNE MARCHAIS

Thèse de doctorat en Sciences économiques

Sous la direction de Jacques Lesourne.

Soutenue en 1993

à CNAM .

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  • Résumé

    Apres avoir appele les apports des differentes theories de la decision, on definit un systeme conceptuel permettant de modeliser les processus d'action. Ces concepts, une quarantaine au total, sont ensuite illustres par quatre etudes de cas : la campagne de bonaparte en italie, la preparation de la bataille de la marne par joffre, la decision de construire le concorde, les debuts de l'electronucleaire en france. Chaque cas met en valeur des concepts specifiques : sur la strategie et la tactique, les relations entre les acteurs, la decision, l'environnement et les criteres. Tous les concepts sont utilises aucours des quatre cas, et cela malgre leurs grandes differences. Ils forment donc un systeme coherent permettant de modeliser des processus d'action aussi varies que complexes.


  • Résumé

    After having recalled the contributions of the various decision theories, a conceptual system modelising the action processes is defined. These about forty concepts, are illustrated with four cases studies : bonaparte military campaign in italy, how joffre did prepare the battle of the marne, the decision to build the plane concorde, the beginning of electronuclear in france. Each case highlights specific concepts : about strategy and tactics, relationships between actors, decision, environment and criteria. All theconcepts are used through the four cases, though their great diversity, they make up therefore a coherent system, which allows to modelise various and complex action processes.

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  • Bibliothèque : Conservatoire national des arts et métiers (Paris). Bibliothèque Centrale.
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  • Cote : Th A 185
  • Bibliothèque : Conservatoire national des arts et métiers (Paris). Bibliothèque Centrale.
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