Alliances et coopérations dans les industries aérospatiale et de l'armement : une étude empirique des comportements stratégiques et des choix d'organisation

par Pierre Dussauge

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Christian Schmidt.

Soutenue en 1992

à Paris 9 .

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  • Résumé

    Dans les industries aérospatiale et de l'armement une part significative de l'activité est mise en œuvre dans le cadre d'alliances stratégiques nouées entre des firmes concurrentes. De plus, ce mode particulier d'organisation de la production, qui fait coexister concurrence et coopération, s'est développé beaucoup plus tôt dans ces industries que dans la plupart des autres secteurs. Dans une première partie, ce travail présente une analyse des caractéristiques structurelles des industries aérospatiale et de l'armement favorisant la coopération, étudie les effets économiques attendus de celle-ci ainsi que ses résultats observes et examine l'impact des alliances nouées sur la structure de la concurrence et sur la situation des firmes qui choisissent de coopérer. La deuxième partie du travail présente les résultats d'une recherche empirique sur les collaborations entre firmes concurrentes dans les industries considérées. Cette recherche fait émerger une taxonomie de telles collaborations puis débouche sur la construction et la validation d'un modèle liant certaines des coopérations étudiées à leurs performances économiques ultérieures.

  • Titre traduit

    Strategic alliances and inter-firm cooperation in the aerospace and defense industries : an empirical study of strategic behavior and organizational patterns


  • Résumé

    In the aerospace and defense industries, a significant part of production is carried out by alliances and consortia set up by rival firms. This particular form of industrial organization, which combines competition and cooperation, has developed a lot earlier in these industries then in most others. In a first section we present an analysis of the structural features of the aerospace and defense industries that favor cooperative behaviors, we examine the economic performance of such inter-firm cooperation and study its impact on the firms that choose to corporate as well as on the competitive structure of the industry. In the second section of this report, we present the results of an empirical study of collaboration between competing firms in the aerospace and defense industries. This study suggests a taxonomy of such collaborative arrangements and results in the construction and validation of a model linking the organizational features of the observed alliances with their level of economic performance.

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