Alliances et cooperations dans les industries aerospatiale et de l'armement : une etude empirique des comportements strategiques et des choix d'organisation

par Pierre Dussauge

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Christian Schmidt.

Soutenue en 1992

à Paris 9 .

    mots clés mots clés


  • Résumé

    Dans les industries aerospatiale et de l'armement une part significative de l'activite est mise en oeuvre dans le cadre d'alliances strategiques nouees entre des firmes concurrentes. De plus, ce mode particulier d'organisation de la production, qui fait coexister concurrence et cooperation, s'est developpe beaucoup plus tot dans ces industries que dans la plupart des autres secteurs. Dans une premiere partie, ce travail presente une analyse des caracteristiques structurelles des industries aerospatiale et de l'armement favorisant la cooperation, etudie les effets economiques attendus de celle-ci ainsi que ses resultats observes et examine l'impact des alliances nouees sur la structure de la concurrence et sur la situation des firmes qui choisissent de cooperer. La deuxieme partie du travail presente les resultats d'une recherche empirique sur les collaborations entre firmes concurrentes dans les industries considerees. Cette recherche fait emerger une taxonomie de telles collaborations puis debouche sur la construction et la validation d'un modele liant certaines des cooperations etudiees a leurs performances economiques ulterieures.


  • Résumé

    In the aerospace and defense industries, a significant part of production is carried out by alliances and consortia set up by rival firms. This particular form of industrial organization, which combines competition and cooperation, has developed a lot earlier in these industries then in most others. In a first section we present an analysis of the structural features of the aerospace and defense industries that favour cooperative behaviors, we examine the economic performance of such inter-firm cooperation and study its impact on the firms that choose to corporate as well as on the competitive structure of the industry. In the second section of this report, we present the results of an empirical study of collaboration between competing firms in the aerospace and defense industries. This study suggests a taxonomy of such collaborative arrangements and results in the construction and validation of a model linking the organizational features of the observed alliances with their level of economic performance.

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