La participation dans l'entreprise : analyse comparée des entreprises démocratiques et des entreprises à management participatif : sociétés coopératives ouvrières de production et cercles de qualité

par Lalaritiana Razanajohary

Thèse de doctorat en Sociologie

Sous la direction de Eugène Enriquez.

Soutenue en 1992

à Paris 7 .


  • Résumé

    Cette etude porte sur l'analyse comparative de la participation dans les entreprises democratiques et les entreprises a management participatif. Dans un premier temps, nous essayons de preciser le concept de participation et de presenter les modalites de mise en oeuvre de la participation dans les societes cooperatives ouvrieres de production et les entreprises qui ont mis en place des cercles de qualite. Nos enquetes sur le terrain sont axees sur ces deux exemples. Nous faisons ensuite une etude comparative des principes theoriques ou et ideologiques auxquels se referent les deux types d'entreprises. L'importance du role de la culture d'entreprise dans la dynamique de ces organisations constitue un element caracteristique de convergence. Dans un troisieme chapitre, nous nous attachons a cerner les realites de fonctionnement grace essentiellement aux enquetes realisees dans une societe cooperative ouvriere de production et une entreprise a management participatif. . . .

  • Titre traduit

    A comparative analysis of participation in democratic enterprises and in participative management enterprises - cooperat ve societies and quality circles


  • Résumé

    This research deals with analysis of participation in democratic organization (co-operative society) compared with the participative management (refering especially to quality circles). First, we tried to precise the concept of participation and to define its operating conditions in these two systems. In a second chapter, we compared their theoretical and iedological principles and noted their convergence about the importance for an enterprise to have its own culture we tried then to relate two concrete examples where we could hold investigations about. We finally go to the conclusion that beyond apparently convergences these two organizations reveal fondamental different purposes and power style.

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Informations

  • Détails : iii, 224 f
  • Notes : Publication autorisée par le jury

Où se trouve cette thèse ?

  • Bibliothèque : Université Paris Diderot - Paris 7. Service commun de la documentation. Bibliothèque Universitaire des Grands Moulins.
  • Accessible pour le PEB
  • Bibliothèque : Bibliothèque interuniversitaire de la Sorbonne (Paris).
  • Non disponible pour le PEB
  • Cote : TMC 92-1167
  • Bibliothèque : Centre Technique du Livre de l'Enseignement supérieur (Marne-la-Vallée, Seine-et-Marne).
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : I 4= 15658
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