Les techniques de participation dans la gestion du personnel. Cas de l'expression des salaries dans le cadre de la loi auroux (1982)

par MARC ARBOUCHE

Thèse de doctorat en Sociologie

Sous la direction de Jean Baechler.

Soutenue en 1992

à Paris 4 .

    mots clés mots clés


  • Résumé

    A partir de l'analyse de la formulation et application (un cas observe et analyse documentaire) de la loi du 4 aout 1982, concernant l'expression directe des salaries, nous nous interrogeons sur les limites de la legislation en ce domaine. Nous assimilons le processus d'expression aux processus de participation mis en oeuvre dans beaucoup d'entreprises. L'analyse du cas de l'expression des salaries permet, par extension, de cerner les conditions d'institutionnalisation de ces techniques et pratiques de participation a certains processus de decision. Dans notre perspective, les techniques de participation sont contingentes et relevent de la pratique de chaque entreprise singuliere. Leur mise en oeuvre sollicite essentiellement les ressources de l'influence et les processus de negociation explicites ou tacites. La juridicisation de ces rapports d'interaction constitue une entrave a l'exercice de l'influence et rend les negociations moins flexibles et pertinentes relativement aux enjeux concrets de la participation.


  • Résumé

    From the analysis of the formation and application ( a case observed and documentary analysis) of the bill passed on august 4 th 1982 about the direct expression of salaried employees, we question the limits of legislation in this field. We assimilated the expression process to the participation process carried out in many firms. The analysis of the case of the salaried employees enables us, by extension, to define the conditions of institutionalization of these techniques and practices of participation in decision making. In our perspective, participation techniques are contingent and are the matter for the practice of each individual firm. Their implementation essentially sollicits the ressources of influence and negociation processes either : explicit or implicit. The juridicisation of these interaction relationships constitues constraint upon the exercising of influence and makes negociations less flexible and pertinent considering the practical stakes of participation.

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