La dynamique sequentielle culture-gestion. Fondements theoriques et analyse empirique du cas tunisien

par ADNEN BEN FADHEL

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de André Boyer.

Soutenue en 1992

à Nice .

    mots clés mots clés


  • Résumé

    Les methodes de gestion occidentales appliquees aux entreprises des pvd ont echoue totalement. Nous expliquons cet echec en demontrant d'une part que la gestion est une presicence qui s'inscrit dans un projet scientifique d'ordre social et humain donc relatif, et d'autre part la notion du one best way est illusoire. Nous etablissons ainsi que la gestion n'a pas un caractere transnational car elle n'est pas transculturelle. A partir d'un tel resultat, nous avons discute la culturalite de la gestion dans le cadre d'une analyse en dynamique sequentielle. La sequence culture-gestion permet d'eviter la trangression des valeurs des hommes dans l'entreprise et entraine ainsi la mobilisation et donc l'efficacite. La sequence inverse permet a la gestion de survivre a certains elements culturels fatalistes et inefficaces. Cette dynamique nous a permis ainsi de preconiser un mode de gestion economico-culturel permettant d'assurer une efficacite relative a cause de l'impossibilite d'etteindre une efficacite absolue. A travers l'analyse empirique, nous avons applique la these de culturalite puis celle de dynamique sequentielle au contexte tunisien pour aboutir a un mode de gestion economic-culturel approprie. En meme temps l'analyse des dimensions culturelles et leur mode de gestion adequat en trois temps differents permet de degager le cycle d'evolution du mode de gestion tunisien et de s'arreter sur ses perspectives d'avenir. Ceci est tres important pour anticiper les possibilites de crise afin de les eviter et preserver l'efficacite des entreprises tunisiennes.


  • Résumé

    The occidental management methods, one applied in the developing contries, are a failure. That may be explained by two facts. On one hand management is a prescience within a scientific project which is both social and human and there fore relatively. On the other hand the notion of the one best way is an illusion. We establish olso that management is not transcontinental because it is not transcultural. With such a result we have discussed the culturality of management within the fraine of an analysis based on a sequential dynamics. The succession of culture and management allows the avoid the transgression of human values in the entreprise and leads to mobilization and thus ifficiency. The opposite sequence allows management to survive despite some cultural, fatalist and innefficient elements. That dynamic operied us the door to suggest a pattern of an economic cultural management able to ensure a relatively efficiency since it's impossible to reach an absolute efficiency. Through the empirical analysis we have applied the thesis of culturality and then the thesis of sequential dynamics to the tunisian context in order to come up to adequate economic and cultural management pattern. Furthermore, a three step analysis of cultural espects and their adequate management pattern allows the deduction of evolution cycle of the tunisian case, then by emphasizing its future prospectives. This is important in order to preserve the efficiency of management.

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