Le leadership et le management : les relations d'influence et de changement dans les organisations

par Guy-Clarin Delgado

Thèse de doctorat en Psychologie sociale

Sous la direction de Serge Moscovici.

Soutenue en 1992

à Paris, EHESS .


  • Résumé

    Une theorie generale de l'influence, du leadership et du pouvoir est enoncee a partir des modeles de la structuration freudienne des formations collectives, des types weberiens de la domination legitime et de la theorie de la consistance minoritaire, contemporaine. L'opposition minorite-majorite revele des styles cognitifs de direction. "conscience minoritaire" et "conscience majoritaire" referment en l'occurence des representations sociales distinctes. Ces corpus theoriques encouragent la definition d'une typologie des dirigeants. L'analyse de contenu d'une enquete aupres de 54 dirigeants facilite l'affinement de cette typologie. La distinction d7un leadership emblematique incluant la domestication, non seulement du charisme, mais de la ratiomanageriale, s'impose a l'examen des representations de leurs actes primordiaux parmi lesquels sont analyses la creation ou la manipulation de processus culturels, les processus d'alterite dans le conflit, la negociation, et le processus decisionnel. Les reactions des dirigeants dependent de leur style cognitif, de leur rapport a la norme, a la conformote et a l'innovation. Pour vaincre la resistance au changement, seules deux sources d'influences sont disponibles : - la manipulation d'une dependance, par la ratio et le principe emblematique; - la consistance d'une vision innovatrice etle charisme qu'elle suscite. Un dirigeant peut-il etre leader charismatique et manager-organisateur? la theorie generale permet d'etudier les conditions de compatibilite de ces types dans une perspective d'autonomisation, de developpement de l'integrite personnelle.

  • Titre traduit

    Leadership and management : relations of influence and change in organizations


  • Résumé

    The gathering of freudian structure of collective formations, weberian types of legitimate domination, and the contemporary monority consistence theory allow the setting forth of a general theory of influence, leadership and power. Minority-majority opposition results in two congitive styles which comprehend separate social representations. While these theoritical corpus the definition of an executives' typology, the analysis of a survey of 54 executives allows its deepening. The domestication - not only of charisma but of managerial rationality - are included in our concept of emblematic leadership. Showing altogether the main executives' accomplishment, decision making, conflict, negaciation processes and the creation and manipulation of cultural processes are carefully studied. The way executives react depends upon their cognitive style and their relations with the process of normalization, i. E. Conformity and innovation processes. Their overcoming resistance to change results from only two sources of influences processes : - the manipulation of dependence owing to the rational and emblematic principales; - the consistence of an innovative vision and its charisma. Can the same executive be a charismatic leader and a rational manager ? our general theory of influence allows the analysis of their personality types compatibility in the persoective of autonomy and personal integrity development.

Consulter en bibliothèque

La version de soutenance existe sous forme papier

Informations

  • Détails : 2 vol. (xxiv-340 f.)
  • Notes : Publication autorisée par le jury

Où se trouve cette thèse ?

  • Bibliothèque : Centre Technique du Livre de l'Enseignement supérieur (Marne-la-Vallée, Seine-et-Marne).
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : I 4= 15849-<1,2>
  • Bibliothèque : Centre Technique du Livre de l'Enseignement supérieur (Marne-la-Vallée, Seine-et-Marne).
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : MSH TH 4025 (1)

Cette version existe également sous forme de microfiche :

  • Bibliothèque : Bibliothèque interuniversitaire de la Sorbonne (Paris).
  • Non disponible pour le PEB
  • Cote : TMC 457
Voir dans le Sudoc, catalogue collectif des bibliothèques de l'enseignement supérieur et de la recherche.