Des synergies entre la stratégie et la prospective d'entreprise : l'analyse structurelle strategique

par Jérôme Barrand

Thèse de doctorat en Génie industriel

Sous la direction de Thomas Durand.


  • Résumé

    Cette recherche s'inscrit au carrefour des approches stratégique et prospective de l'entreprise. Notre cadre conceptuel est celui du processus de décision stratégique, pour lequel nous essayons de montrer l'intérêt de la synergie entre ces deux approches. Nous avons en particulier focalisé notre attention sur les outils et méthodes mis en avant dans les différentes écoles de pensée de la stratégie et de la prospective : planificatrice, humaniste et prospective. Ces écoles ont pour point commun d'appréhender l'entreprise face à son environnement à la lumière d'une analyse du passé, du présent et de futurs possibles. Notre investigation empirique a consisté en une enquête sur la pratique de la prospective et de la stratégie par de grands groupes français. Il y apparait de façon évidente que la prospective apporte une information stratégique au décideur et que la stratégie permet des extrapolations sur les futurs possibles de l'entreprise. Enfin, nous développons un outil de diagnostic de l'entreprise original, en utilisant l'analyse structurelle (outil de la prospective) dans un contexte de stratégie d'entreprise. L'utilisation de ce nouvel outil sur une PME nous a permis de montrer sa pertinence pour apporter à une entreprise un regard global et prospectif pour élaborer sa stratégie.


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  • Annexes : Bibliog. 113 réf.

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