De la gestion disciplinaire a la gestion participative -les transformations de l'usage du travail ouvrier dans les entreprises francaises de l'habillement-

par Éliane Le Dantec

Thèse de doctorat en Sociologie

Sous la direction de Benjamin Coriat.

Soutenue en 1991

à Paris 7 .

    mots clés mots clés


  • Résumé

    Les entreprises francaises de l'habillement, a travers leur lent processus d'industrialisation, permettent de faire ressortir les decalages et dysfonctionnements qui caracterisent une configuration taylorienne fordienne concrete par rapport au modele theorique generique construit par reference aux industries metal-mecaniques. Dans les annees 1920, les techniques tayloriennes commencent a s'imposer dans les ateliers industriels francais : mais, les entreprises de l'habillement y restent largement impermeables. Elles font face a la contrainte de minimisation des temps de fabrication par un recours central a une gestion disciplinaire de leur main-d'oeuvre ouvriere. De 1945 a 1975, l'elite patronale de la branche adhere aux principes de partage des gains de productivite et de contractualisation des relations professionnelles encourages par la conjoncture de croissance. Mais dans la pratique, les chefs d'entreprise de l'habillement continuent de miser sur une gestion disciplinaire de la main-d'oeuvre, profitant de l'implantation des unites de fabrication en zones rurales. Suite aux luttes de l'apres 1968 et dans le contexte de la crise, les patrons de l'habillement s'ouvrent aussi a la gestion participative. Mais greffee sur la gestion disciplinaire et exterieure a toute formalisation legalisation des relations de travail, la gestion participative favorise d'abord l'auto-acceptation ouvriere directe des normes de production qui sont imposees sans aucune concertation.

  • Titre traduit

    From disciplinary to participative management: transformation in the use of labor within the french clothin industry


  • Résumé

    The study of french clothing industries through their process of industrialization reveals the lag and dysfunctioning that characterize this concrete taylorian fordian configuration in comparison with the generic theoretical model built in reference to the metal-based industries. In the 1920s taylorian techniques began to dominate in french industrial workshops: the clothing industry was, however, largely unaffected. It confronted the constraints of minimizing manufacturing time through centralized, disciplinary management of labor. From 1945 through 1975 the management elite of the clothing industry suscribed to the principles of profit-sharing and to the contractualization of professional relations favored during periods of growth. In practice, however, heads of clothing firms continued to rely on disciplinary management of labor, taking edvantage of the establishment of factories in rural areas. Following the post-1968 labor struggles, and within a crisis context, managers in the clothing industry are now accepting participative management. However, since this approach is linked to disciplinary management and operates outside of any formal or legal structure of labor relations, it favors first the direct self-acceptance by labor of production norms that are imposed by management without any form of consultation.

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