La gestion de la maitrise dans l'industrie : formation et nouvelle definition de la fonction

par Thierry Jolivet

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Dimitri Weiss.


  • Résumé

    La fonction maitrise evolue. A partir d'une serie d'entretiens avec des agents de maitrise et des responsables de l'indu strie, nous presentons le nouveau contenu de cette fonction en termes de roles a jouer et nous montrons que l'orientatio n actuelle est une evolution vers une competence manageriale. L'agent de maitrise est sollicite aujourd'hui non plus comme par le passe en tant qu'homme-relais au sein d'organisation s stabilisees mais comme acteur a part entiere au sein d'organisations caracterisees par un processus de transformation permanente, ou la notion d'apprentissage prend une place preponderante. Dans ce contexte, l'abrege du role de la maitrise n'est plus "sortir la production" mais "ameliorer le fonctionnement de son secteur". Aussi, les politiques des directions sont-elles principalement axees sur des operations de formation "lou rdes", dont nous analysons le contenu et qui debouchent sur la definition d'un profil de "gestionnaire du potentiel de r essources humaines et techniques". Les agents de maitrise reagissent a cette nouvelle definition de leur role qui appara it des lors comme un role d'animation dont la composante technique diminue.


  • Résumé

    The function of supervisor is evolving based on a series of interviews with supervisors and upper-level management in in dustrial plants, we explain the new contents of the function, the part supervisors now play. We show that the current tr end is to endow supervisors with managerial competency. In the past, the supervisor was asked to be the person who relayed instructions in a stabilized organization. Today, he or she is a full-fledged actor in a perpetually evolving system, in which organizational learning becomes all-important. In this new context, the motto of the supervisor ceases to be "get out the product". Instead, it has become : "how can i improve operations in my sector?" as a result, top management tends to implement ambitious training schemes whose conte nt we analyze, these result in a job profile defined as "manager of human and technical potential" in this new definitio n of their function, supervisors see their role more as leaders of men, less as technicians.

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  • Détails : 371 f.
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  • Bibliothèque : Bibliothèque Cujas de droit et de sciences économiques (Paris).
  • Consultable sur place dans l'établissement demandeur
  • Cote : G/DT91-146
  • Bibliothèque : Bibliothèque Cujas de droit et de sciences économiques (Paris).
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  • Cote : R/T92-143
  • Bibliothèque : Ecole supérieure des sciences économiques et commerciales. Learning Center.
  • Non disponible pour le PEB
  • Cote : MAG TH VII 12 JOL
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