Cultures inconscientes et gestion des ressources humaines analyse comparative des dysfonctionnements organisationnels (france - tunisie)

par FERID ZADDEM

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Pierre Louart.

Soutenue en 1991

à Lille 1 .

    mots clés mots clés


  • Résumé

    Les entreprises sont structures selon des modeles de representations et de comportements qui sont en partie inconscients. Les modeles ou cultures inconscientes sont des sources d'adaptation satisfaisantes. Cependant, ils peuvent occasionner des dysfonctionnements organisationnels tels que l'inadaptation a la realite et la resistance au changement. Les entreprises ont interet a decoder et a gerer les cultures inconscientes pour des raisons d'efficacite et d'implication des hommes. Quatre monographies realisees en france et en tunisie mettent en relief l'inconscient culturel et les modalites pour le gerer afin de flexibiliser les organisations et de favoriser la creativite.


  • Résumé

    Firms are under influence of patterning of thinking and being. These patternings are called inconscious cultures. They are a precious source of adaptation. However, they can be a cause of organization problems such as inadaptation and change resistance. Firms mus try to know and manage these inconscious models of thinking and being to motivate men and be efficient. Human ressource management can have an interesting role to play. Four investigations have been made in france and tunisia. They show how to manage these inconscious cultures to be more flexibal and to create.

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