Modeles d'ajustement en gestion des ressources humaines. Pour ou contre une chaologie de la gestion

par Christel Beaucourt

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Pierre Louart.

Soutenue en 1991

à Lille 1 .

    mots clés mots clés


  • Résumé

    Du fait des incertitudes et de la complexite, l'entreprise vit au milieu de phenomenes et de situations perpetuellement variables. Afin de mieux les gerer, elle cherche a devenir plus flexible et a anticiper son avenir. Pour repondre au defi de la complexite, nous proposons des modeles d'ajustement; ils montrent l'interet d'humaniser les processus de gestion. Lorsque la gestion est juste et creatrice, l'entreprise gere mieux ses contradictions et ses actions sont plus pertinentes car elles integrent les enjeux reels des salaries. Peu a peu, l'entreprise s'ouvre a ses desordres; ils revelent des ordonnancements possibles et participent a l'auto-organisation de l'entreprise. Trois interventions en entreprise nous ont permis de tester nos modeles et de dessiner les contours d'une gestion sociale ajustee. Elles ont ete l'occasion de reflechir a des bases conceptuelles et operatoires qui permettent le developpement d'une chaologie de la gestion.


  • Résumé

    Because of incertitudes and complexity, firms live in a middle of phenomenons and in a perpetually various situations. In order to become more flexible and to anticipate, firms are looking for a new way of management. In this purpose, we are suggesting some models of adjustment that show us several interests in humanizing the process of management. When a managment is fair and creative, a firm incrases its possibilities of managing contradictions. In fact, its actions appear as more pertinent because they integrate employees interests. Then, step by step the firm is getting more open to desorders. This reveal some other possible orders and also, participate to an auto-organization of the firm. We intervinced in tree firms to test our models and to draw the contour of a social adjustment. Then, we took the opportunity to think about some conceptual and operational bases which allowed a developpment of chaology in gestion.

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  • Cote : 658.3 BEA
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