La Dynamique des grands projets

par Jean-Claude Huot

Thèse de doctorat en Génie civil

Sous la direction de Henri Botta.

Soutenue en 1990

à Lyon, INSA , en partenariat avec URGC-Méthodes (Lyon, INSA) (laboratoire) .


  • Résumé

    La conception des grands projets n'est jamais définitive, c'est-à-dire qu'on débute la construction d'un ouvrage avant que sa conception ne soit entièrement achevée. La technologie est en continuelle évolution au cours de la construction d'un grand projet. Le maître de l'ouvrage veut tirer partie des dernières innovations, ce qui entraîne de nombreuses modifications aux plans et cahiers des charges. Toute modification à la conception, passé le début de la construction, entraîne des réfections imprévisibles et agit sur les paramètres interreliés du projet (ressources, productivité, qualité, temps et coûts) pour en compromettre la réalisation. Les grands immeubles sont construits selon une procédure accélérée et présentent des modes de comportements que l'on peut assimiler à ceux des grands projets. Nous proposons un modèle tiré de la théorie des systèmes et nous formulons une hypothèse de la gestion organisationnelle d'un grand projet d'immeuble qui permet de minimiser les délais et les coûts d'impact en choisissant le moment le plus approprié pour débuter les travaux de construction.

  • Titre traduit

    = All the dynamics around big projects


  • Résumé

    [The design of large projects is never completed until construction itself has been achieved, i. E. We start their construction and then resume the design. Technology is in continuous if reluctant evolution during the long life cycle of a major project The owner wants to take advantage of the latest innovations. This cause scope changes. Any design change often construction starts, will cause undiscovered rework that will eventually affect the interrelated parameters of the project (resources, productivity, quality, time and cast). Because major building projects are "fast-tracked" they have behaviour modes similar to other major projects. From the theory of systems we are proposing a model and developing a paradigm of organizational management of the realization of a major building that establishes the proper time to start construction and minimizes delays and impacts on costs. ]

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Informations

  • Détails : 2 vol. (323 p.)
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : Bibliogr. p.

Où se trouve cette thèse ?

  • Bibliothèque : Institut national des sciences appliquées (Villeurbanne, Rhône). Service Commun de la Documentation Doc'INSA.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : C.83(1272)(I-II)
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