Contribution au développement d'un nouveau mode de gestion des entreprises chinoises de l'habillement

A contribution to the development of a new mode of managing chinese garment enterprises

• Auteur / Autrice : Zhan Su
• Direction : Robert Paturel
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1990
• Etablissement(s) : Université Pierre Mendès France (Grenoble, Isère, France ; 1990-2015)

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gestion d'entreprise

Chine

Vêtements -- Industrie et commerce

Résumé

Depuis que la chine a entame la reforme de son systeme economique en 1978, les entreprises chinoises de l'habillement qui ont obtenu une grande autonomie pour leur fonctionnement, se trouvent confrontees a un environnement de plus en plus turbulent. Cette recherche met en lumiere le fait que, sans une renovation radicale en matiere de gestion, les entreprises chinoises de l'habillement ne pourront pas se developper davantage sur le marche international, malgre l'avantage considerable que represente le faible cout de leur main-d'oeuvre, et seront condamnees a la fermeture en depit d'un potentiel de demande interieure toujours tres important. L'adoption d'un nouveau mode de gestion a la fois strategique, systemique et mobilisateur apparait ainsi indispensable pour les entreprises qui veulent survivre et se developper. Ce mode de gestion pourrait conduire les entreprises chinoises de l'habillement a la recherche d'une competitivite durable, a la pratique d'une gestion globalisante tenant compte des facteurs de toutes les dimensions et des interactions entre tous les composants, et a la mobilisation des intelligences des hommes de tous les niveaux pour leur reussite.

Ever-since economic reforme started in china in 1978, garment enterprises that have sought and obtained considerable autonomy, are confronted to an extremely turbulent environment. This research shows the fact that in the absence of a radical change in management, chinese garment enterprises cannot attain growth objectives in the international market, despite the great labour-cost advantage that they dispose of, and may even be condemned to close down activities inspite of strong domestic demand. The adoption of a new strategic, systemic and mobilising management appears indispensable for firms that wish to survive. Such a new mode of management could induce firms to seek long-run competitive advantages, to search for a global dimension in running the affaires of the firm as well as interactions between the various sub-parts of the whole. Finally, this new mode management will cater for the intelligence of all participants in the daily activities of the firm in its search for success.