La professionnalisation des associations

par Emmanuelle Marchal

Thèse de doctorat en Sociologie

Sous la direction de Jacques Lautman.

Soutenue en 1989

à Paris 5 .


  • Résumé

    Les efforts consentis par les associations pour realiser leur unite au-dela de leur diversite et s'eriger en secteur, se sont concretises au debut des annees quatre vingt. D'abord prises en consideration pour leur role dans la cite, elles vont etre reconnues comme des gestionnaires de services et d'emplois dont les resultats sur le marche du travail vont etre evalues. Ceux-ci constituent l'aboutissement de longs processus qui recouvrent la prise en charge d'activites benevoles par des salaries et engagent des associations a se transformer en entreprises. Ces mutations ne vont pas de soi. Elles sont operees grace a la specificite des formes et conditions de travail et a la capacite des associations a prendre appui sur des ressources locales et personnelles qu'elles vont s'attacher a valoriser. Pour ce faire, elles doivent s'ouvrir a l'exterieur et trouver des financements prives et ou publics aupres d'interlocuteurs ayant chacun leurs exigences propres, rationaliser leur mode de fonctionnement et se stabiliser, etendre le cadre de leurs activites a un public anonyme. Mais dans la mesure ou l'association professionnalisee ne renonce pas a ses objectifs initiaux, elle n'est jamais une entreprise ordinaire.


  • Résumé

    The non profit organizations (npo), in spite of their diversity, have tried to find an unity and become a "sector". This has been realized in the early eightees. At the begining they were only considered for their civil and social role. Now, they are valued for their economic activities and for their ability to create job opportunities. A long time is required for the transformation of unpaid activities into salaried jobs, and of a npo into a firm. Those changes are not obvious, but the npo follow specific patterns of employment and of working time which help for their evolution. They have also an ability to use hidden, local and human resources that they know how to use in a flexible way. In order to realize this change, they have to find external resources (private and or public foundings), to rationalize their way of working, to lead permanent activities, and to extend their field to an anonymous audience. . . But profesionalized npo cannot be a regular firm as it doesn't renonce to its initial aims.

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Informations

  • Détails : 350 f

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  • Bibliothèque : Université Paris Descartes - Bibliothèque de Sciences Humaines et Sociales Descartes - CNRS (Paris). Service commun de la documentation.
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  • Bibliothèque : Bibliothèque interuniversitaire de la Sorbonne (Paris).
  • Non disponible pour le PEB
  • Cote : TMC 4186
  • Bibliothèque : Centre Technique du Livre de l'Enseignement supérieur (Marne-la-Vallée, Seine-et-Marne).
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : I 4= 14164
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