L'entreprise en difficulte : diagnostic et prevention

par GUNTHER WEISS

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Nguyen Huu Chau.

Soutenue en 1989

à Paris 1 .

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  • Résumé

    La defaillance des entreprises, dans la majorite de cas, n'est pas une fatalite, mais le resultat de l'inattention, de l'incompetence ou des erreurs strategiques de son directoire; la defaillance intervient rarement de facon brutale, le plus souvent, on assiste a un lent processus de degradation. Plus de 50% des faillites sont dues a des fautes de gestion. Souvent, une entreprise disparait, parce que ses dirigeants n'ont pas su concevoir l'activite, manquent de savoir et de savoir-faire et sous-estiment les besoins financiers. La vie de l'entreprise n'est pas suffisamment analyses, le diagnostic inconnu et les signes 'avant-coureurs' negliges. Pour resister aux tempetes creees par la concurrence et l'environnement, l' entreprise doit savoir s'adapter continuellement aux changements dictes par les conditions du marche. Le nonrespect de certains regles de gestion, notamment financieres, ne peut que reduire l'autonomie de l'entreprise. S'adapter veut dire qu'il faut savoir anticiper les mouvements et tendances venant de l'exterieur et savoir se regenerer a l'interieur de sorte que la necessaire mutation s'effectue progressivement et non brutalement.


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  • Détails : 474 f.
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  • Cote : E 89 ! 9
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