Le temps de réaction des organisations

par Lucien Véran

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Jacques Lebraty.

Soutenue en 1989

à Nice .


  • Résumé

    Les différentes approches rencontrées dans la littérature managériale permettent de s'interroger sur le temps de réaction d'une organisation et ce, à un double niveau. - en tant qu'indicateur d'efficacité de l'action organisée; l'on observe alors et les supports formels de la réaction (systèmes d'information) et les formes prises par celle-ci (processus de prise de décision) - en tant que révélateur des contraintes structurelles principales et des capacités de l'organisation. L'on observe alors des changements structurels et l'on peut réflechir à leur dimension stratégique. Un travail de construction d'une capacité de réaction est présente en s'appuyant sur l'étude clinique du réseau de c. R. D total-france.

  • Titre traduit

    Reactions in organizations, temporal insights


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Informations

  • Détails : 2 vol. (pagination multiple)
  • Notes : Publication autorisée par le jury
  • Annexes : Bibliographie f. I-XXXIX. Notes bibliographiques en bas de page. Annexes

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  • Bibliothèque : Université Nice Sophia Antipolis. Service commun de la documentation. Bibliothèque de Saint-Jean d'Angély.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : 1989NICE0003bis/1
  • Bibliothèque : Université Nice Sophia Antipolis. Service commun de la documentation. Bibliothèque de Saint-Jean d'Angély.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : 1989NICE0003bis/2

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  • Bibliothèque : Université Toulouse 1 Capitole. Service commun de la documentation. Bibliothèque de la Manufacture des tabacs.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : GM1161-1989-123/45647-44
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