Le social et l'organisation du travail : à la recherche d'une nouvelle forme d'organisation du travail

par Mohamed Alkhachroum

Thèse de doctorat en Sciences économiques

Sous la direction de Patrick Cohendet.

Soutenue en 1988

à Strasbourg 1 .

    mots clés mots clés


  • Résumé

    Ce travail traite l'organisation du travail du point de vue interrelationnel; l'organisation technique limite, depuis le taylorisme, l'action de l'homme au travail. Une demarche interrelationelle correspond a la realite de l'homme et a son action dans le travail; cet homme est loin d'etre un instrument, et son action est loin d'etre rationnelle, il joue l'ordre et le desordre, la rationnalite et l'irrationnalite; les formes traditionnelles n'ont pas tenu compte de cette realite. La premiere partie est consacree a la nature conflictuelle et dynamique du social, a ses caracteristiques interrelationnelles, et a l'organisation du travail en tant qu'organisation des rapports entre hommes au travail. La deuxieme partie a pour objectif de demontrer les limites des formes traditionnelles d'organisation du travail et la necessite d'une autre reflexion. Le travail en equipe la creation d'interrelations nouvelles et la mise en place des nouvelles formes d'organisation du travail. La troisieme partie est consacree au processus interrelationnel d'action et d'interaction, son fonctionnement, ses limites, et aux facteurs favorisant ce processus. Il s'agit d'un jeu entre acteurs, ce jeu ne peut pas fonctionner dans des structures hierarchiques ou l'entreprise impose aux acteurs sa logique et ses regles. Par une nouvelle technologie, une info-communication generalisee, et des nouvel

  • Titre traduit

    Social and organization of work : for new forms of organization of work


  • Résumé

    This thesis deals with organization of work from an interrelational viewpoint; since taylorism, the technical organization of means of production has restricted man's action at work. An interrelational procedure corresponds to what happens in man's reality, and to his action at work; this man is concerned with order and disorderliness, rationality and irrationality; the traditional forms did not take this reality into consideration. The first part is devoted to the conflicting and dynamic nature of social, to its interrelational characteristics, and to the organization of work as an organization of relation ships between men at work. The aim of the second part is to demonstrate the traditional form limits of organization of work, and the necessity for another way for organizing work. Team-work facilitates the creation of new interrelationships, and the setting up of new forms. The third part is devoted to the interrelational process of action and interaction, its functioning, its limits, and the factors favouring this process. It is, in fact, a question of role-playing between actors; this role-playing cannot function in hierarchical structures where the firm imposes its logic and its rules on the actors. With new technology, a systematic media-communication, and new forms of negotiation and parti

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Informations

  • Détails : 342 f
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  • Cote : TM.501.798,1988
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  • Cote : TH/1988/ALK

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  • Cote : MFT 22494
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  • Disponible pour le PEB
  • Cote : GM1311-1988-1940
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