L'entreprise et le double marche du travail : etude de cas

par ULRICH THEISS

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de J. D. REYNAUD.

Soutenue en 1988

à Paris 9 .

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  • Résumé

    Le recours a la sous-traitance, a savoir la repartition des taches entre donneur d'ordres et entreprises de sous-traitance n'aboutit pas a un eclatement des conditions sociales et professionnelles. L'integration des entreprises sous-traitantes dans le processus de production du donneur d'ordres favorise la formation d'un ensemble integre et structure grace a des facteurs d'unification. Les conditions sociales du marche interne, aeroports de paris a l'occurence, finissent par se diffuser, sous l'effet de la legislation sociale, la negociation collective, l'action syndicale et des exigences de qualite de service, au sein des entreprises de sous-traitance avec un decalage dans le temps. Ainsi, les entreprises de sous-traitance sont amenees a une plus grande rigueur en matiere de gestion du personnel. Face aux couts salariaux en progression, elles recherchent - a l'instar du donneur d'ordres - la stabilisation et la qualification de leurs personnels. Bref, elles commencent a se structurer sur le modele d'un marche interne de l'emploi.


  • Résumé

    Recource to subcontracting, that is the distribution of tasks between principal and subcontractors, does not result in discrepancy of social and professionnel conditions. The integration of subcontractors into the principal's production process favors the formation of an integrated, coherent group do to certain unifying factors. The social conditions of the internal labor market, as seen in the study of aeroports de paris, eventually find their way into the subcontracting firms thanks to legislative and trade union pressure, collective bargaining, and to demands for higher quality of production. Thus, the subcontractors are led to a greater rigor in personnel management. Under the stimulus of rising salaries, subcontractors, following the lead of principals, are seeking increased stability and qualification in their personnel. In fact, they are aligning themselves with the internal labor market.

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