La dialectique entre l'identité individuelle et la culture organisationnelle : la méthode des contradictions

par Fernando Cuevas Ocampo

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Eugène Enriquez.

Soutenue en 1988

à Paris 9 .


  • Résumé

    L’identité individuelle et la culture organisationnelle se manifestent par l'ensemble de prises de position face aux problèmes, se présentant en termes de contradiction lors de la transformation de la nature et de l'établissement des relations de coopération (coordination). Ces modes de coopération ou coordination sont : a) personnalisés : chef et relais. B) codifiés : règles et évaluation. C) par interaction : réunions et communication informelle. D) intériorisés : compétences et idéologie, l'organisation, pour éviter les effets pervers des solutions proposées, devra mettre en oeuvre les huit modes de coordination dans des proportions variables, afin de se donner une diversité de capacités et faire ainsi face à la réalité changeante


  • Résumé

    Individual identity and organisational culture appear when adopting a comprehensible position regarding the problemes which arise in terms of contradiction during the transformation of a natural disposition and the establishment of a cooperative (or coordination) relationship. These terms of cooperation or coordination are : a) personalized : supervisor and intermediate. B) codified : rules and evaluation. C) by interaction : meetings and informal communication. D) interiorized : competence and ideology. In order to avoid the perverse effects to the proposed solutions, the organization must set 8 modes of coordination in variable proportions in order to entrust itself with a variety of capacities, thus being able to face a movable reality

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