Pour un nouveau modèle de gestion du secteur public marchand au Congo : l'exemple des entreprises d'état

par Athanase Ngassaki

Thèse de doctorat en Sciences économiques

Sous la direction de Guy Terny.

Soutenue en 1988

à Paris 9 .

    mots clés mots clés


  • Résumé

    En dépit de la persistance des contreperformances, l'entreprise d'état au Congo demeure un instrument privilégié de la politique économique. Gérée suivant les règles d'efficacité, elle constitue une base indispensable d'accumulation nationale en effet, pour qu'elle soit une pièce maitresse dans une économie démunie de capitaux privés, il convient de la gérer avec de nouveaux critères. Son efficacité dépendra des conditions de création de la valeur ajoutée d'une part, et de l'affectation de cette valeur à un usage interne, c'est à dire la rémunération prioritaire des facteurs de production, d'autre part. Ces conditions découlent d'un nouveau modèle de gestion susceptible de garantir la productivité globale de l'entreprise et la productivité partielle de chacun des facteurs. En définitive, le nouveau modèle de gestion dont il est question dans cette thèse, désigne donc le choix pertinent des critères de gestion et de stratégies fonctionnelles, la fixation des objectifs, la définition des contrats de plan faisant ressortir clairement les objectifs d'intérêt national et ceux de l'entreprise, la mise en œuvre d'un mécanisme de concertation sans empiéter sur les fonctions individuelles, le contrôle sans relâche de l'ensemble du système productif


  • Résumé

    In spite of its inefficiency, the cornerstone of the country's economic policy. More efficiency would be an indispensable source of national wealth. As a matter of fact, to make it a kingpin in a country short of private investors, it is necessary to run it under new criteria. Its efficiency will depend on the one hand upon the value added principles, on the other upon its use in the country, namely the main factors of production. Those factors depend on a new management pattern capable of guaranteeing the global productivity of the firm and the partial production of each of them. Finally, the new management pattern dealt with in this thesis, shows the management criteria and the functional strategies, the targets, the development plans, the setting of a concertation mechanism without throwing spanners into the works, the works, the permanent control of the productice

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