Pour un nouveau modele de gestion du secteur public marchand au congo : l'exemple des entreprises d'etat

par Athanase Ngassaki

Thèse de doctorat en Sciences économiques

Sous la direction de Guy Terny.

Soutenue en 1988

à Paris 9 .

    mots clés mots clés


  • Résumé

    En depit de la persistance des contre performances, l'entreprise d'etat au congo demeure un instrument privilegie de la politique economique. Geree suivant les regles d'efficacite, elle constitue une base indispensable d'accumulation nationale en effet, pour qu'elle soit une piece maitresse dans une economie demunie de capitaux prives, il convient de la gerer avec de nouveaux criteres. Son efficacite dependra des conditions de creation de la valeur ajoutee d'une part, et de l'affectation de cette valeur a un usage interne, c'est a dire la remuneration prioritaire des facteurs de production, d'autre part. Ces conditions decoulent d'un nouveau modele de gestion susceptible de garantir la productivite globale de l'entreprise et la productivite partielle de chacun des facteurs. En definitive, le nouveau modele de gestion dont il est question dans cette these, designe donc le choix pertinent des criteres de gestion et de strategies fonctionnelles, la fixation des objectifs, la definition des contrats de plan faisant ressortir clairement les objectifs d'interet national et ceux de l'entreprise, la mise en oeuvre d'un mecanisme de concertation sans empieter sur les fonctions individuelles, le controle sans relache de l'ensemble du systeme productif.


  • Résumé

    In spite of its inefficiency, the cornerstone of the country's economic policy. More efficiency would be an indispensable source of national wealth. As a matter of fact, to make it a kingpin in a country short of private investors, it is necessary to run it under new criteria. Its efficiency will depend on the one hand upon the value added principles, on the other upon its use in the country, namely the main factors of production. Those factors depend on a new management pattern capable of guaranteeing the global productivity of the firm and the partial production of each of them. Finally, the new management pattern dealt with in this thesis, shows the management criteria and the functional strategies, the targets, the development plans, the setting of a concertation mechanism without throwing spanners into the works, the works, the permanent control of the productice.

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