Le changement organisationnel et ses difficultés de mise en oeuvre dans l'entreprise publique africaine : l'exemple de Cameroon airlines

par Charles-Emmanuel Bikai

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Patrick Joffre.

Soutenue en 1988

à Caen .


  • Résumé

    Derrière le débat organisé sur la nécessité de nationaliser ou de dénationaliser les firmes publiques, se faufilait le constat d'échec dans l'application des solutions, de type conjoncturel à une crise des années 1980 qui était plutôt structurelle. Dans cette perspective, notre travail a voulu montrer pourquoi les firmes publiques en général, camerounaises en particulier, agissent et fonctionnent plus ou moins efficacement, comment et pourquoi elles se transforment mal et comment on peut envisager d'y remédier sans trop de déchirures sociales. Pour y parvenir, nous avons opté pour une opposition analytique entre les pratiques organisationnelles de Cameroon airlines et celles prônées par les meilleurs auteurs de la sociologie des organisations de ces dix dernières années, concluant en l'impératif d'opérer des transformations profondes des structures, des mentalités et des instances hiérarchiques, soulignant la nécessité de considérer les ensembles productifs publics en coalitions d'intérêts et d'objectifs convergents et ou divergents, dont la survie exige que l'on procédât par une approche dialectique projective des problèmes de fonctionnement, d'organisation et de gestion, en vue d'une recherche permanente de solutions adaptables, en toutes circonstances, et de l'obtention du compromis et de l'adhésion générale aux objectifs globaux, sans lesquels, les organisations publiques ne sauraient agir conformément au principe de negentropie, nécessaire pour assimiler l'environnement, au principe d'équifinalité et qui détermine la capacité d'adaptation de l'organisation et par lequel elle doit pouvoir atteindre ses objectifs, même lorsque les conditions initiales de fonctionnement changent, au principe d'auto-régulation, car l'organisation ne peut continuellement improviser ses règles de fonctionnement et les solutions à ses problèmes. Il a donc fallu procéder à une analyse et à une remise en cause des aspects essentiels de gestion et d'organisation, parmi lesquels, l'exercice du pouvoir et du contrôle, de l'autorité, la conception. . .

  • Titre traduit

    Organizational changes and difficulties in its application in the african public firms : the case of Cameroon airlines


  • Résumé

    Following the debate organised on the necessity to nationalize or not to nationalize public firms, all conjonctural measures applied, on the 1980 structural crisis, were bound to fail. In this prospect, we wanted to show why these firms, in general, particulary cameroon firms act and function, more or less efficiently, why and how they change poorly an how one could give tangible solutions to remedy the situation without causing great social destructions. To solve this, we opted for analytical opposition between Cameroon airlines organizational practices and those declared by the best past ten years authors of the sociology of the organizations, concluding on the necessity to operate deepest changes, notably structures, mentalities and hierarchies organs, while showing that public firms must have been a target of interests and aims, either convergent or divergent, whose survival needs projective dialectical approach of problems, in view of its functionning and management with prospects to a better continuous research of adaptable solutions in all circumstances, in the intention to come to a compromise and members agreement to global objectives, without which public firms wouldn't act according to the principle of negentropy, which is necessary to steer up environment, then the principle of equifinality, which determines the capacities in organizational adaptations, by which it could be able to realize its objectives, even when initial conditions of functionning change, and finally, the principle of auto-regulation, for the organization cannot continue to proceed to critical analysis of essential aspects of management. . .

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Informations

  • Notes : Thèse non corrigée

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  • Bibliothèque : Université de Caen Normandie. Institut d’Administration des Entreprises - École de Management de Normandie. Médiathèque.
  • Disponible pour le PEB
  • Cote : TH - 1988, BIKA
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