Imbrication du rationnel et de l'imaginaire dans la constitution et la transplantation d'un modele. Contribution a une etude comparee -entre la france et le japon - des terrains geopolitiques et socio-culturels sur lesquels se sont implantes et se developpent les cercles de

par René Jean Yves Robin

Thèse de doctorat en Gestion

Sous la direction de Philippe de Mones.

Soutenue en 1987

à Paris 9 .


  • Résumé

    Evaluer les chances de developpement durable des cercles de qualite en france suppose qu'on les replace dans l'ensemble des conditionnements culturels qui les ont fait naitre au japon et de ceux auxquels ils vont se trouver confrontes chez nous. La these a pour objectif d'etablir, par une analyse detaillee du terrain d'origine, une base de reference qui permette de mieux apprecier la nature des differences et des difficultes specifiques que va poser l'adaptation du modele. La premiere partie est une reflexion theorique sur l'acte de "prendre modele". Sont d'abord etudiees : la generalite du phenomene, sa dimension relationnelle, l'ambiguite de ses mobiles, la compexite de ses mecanismes, avec la part d'illusions que chacune peut generer, les multiples sens, positifs et negatifs, que peut prendre l'adaptation du modele. Des criteres generaux sont ensuite proposes, pouvant servir a analyser un terrain : celui-ci etant defini comme un espace a quatre dimensions - geographique, historique, socio-politique et culturelle - indissociables l'une de l'autre et dans lesquelles s'imbriquent a tous les niveaux le relationnel et l'imaginaire. Prendre modele, c'est l'abstraire d'un ensemble ou tout se tient. La deuxieme partie est l'application de ces criteres a l'analyse detaillee du terrain japonais. Il est montre, par une longue remontee passant par les defis de la nature et de l'histoire, les structures sociales edifiees a partir d'eux, les grandes institutions imaginaires que celles-ci ont engendrees, comment l'organisation et le systeme relationnel des entreprises japonaises s'enracinent au plus profond d'une longue tradition, et comment les q. C. Circles s'y integrent naturellement. Que va-t-il advenir de la transplantation de ce modele dans un terrain different? c'est sur cette evaluation des chances que la these se conclut.


  • Résumé

    To evaluate the chances for durable growth of quality control circles in france we can but look at the cultural conditioning that nurtured them in japan and the one they will encounter in france. The thesis endeavors to give a detailed analysis of the original context so as to provide a reference basis for a better understanding of the nature of the differences and the specific difficulties involved in adapting the model. Part one discusses in theoretical terms the act of "taking a model" (fr. "prendre modele"). It begins by an overview of the phenomenon, its relational dimension, the ambiguity of the motives, the complexity of its mechanisms with the illusions generated byeach, the multiple connotations, both positive and negative, to which the adaptation of the model may give rise. Next, the thesis proposes general criteria appropriate to the analysis of a context defined as a four-dimensional space in which the geographic, historic, sociological and cultural dimensions are inseparable one from the other and are permeated at all levels by logic and the imaginary. To "take a model" is to abstract it from a closely-fitting whole. Part two applies these criteria to the detailed analysis of the japanese context. Describing the challenges imposed over time by nature and history, their impact on the elaboration of the social structures and the big imaginary institutions engendered by the latter, it shows how the organization and relational system of japanese firms are deeply rooted in age-old tradition and how the quality control circles naturally fit in. The thesis ends by evaluating the chances of success for the transplantation of this model in foreign soil.

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