La rationalite limitee dans les prises de decisions dans les organisations

par OMAR KOUDSI

Thèse de doctorat en Gestion

Sous la direction de Marcel Capet.

Soutenue en 1987

à Paris 1 .


  • Résumé

    Les decisions dans les organisations ne sont que partiellement rationnelles. La rationalite limitee a plusieurs origines : diversite des buts ou des processus de decision, insuffisance d'organisation, conception individuelle du terme rationalite d'ou l'irrationalite apparente des individus notamment en cas d'incertitude ou de complexite. Dans ce contexte comment les decisions sontelles prises ? comment l'organisation peut elle limiter les effets negatifs des diverses conceptions de la rationalite afin de rendre ses decisions coherentes et efficaces ? pour ce faire, l'organisation applique des mesures rationalisatrices au niveau operationnel (itilisation des moyens et des outils decisionnels tels que la programmation, les modeles. . . ), et au niveau politique (decentralisation, delegation de l'autorite, negociation avec l'environnement. . . ). Les conflits d'interet des membres de l'organisation se trouvent ainsi orientes et temporises.


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