La dynamique organisation-environnement : une analyse stratégique

par Hélène Denis-Jeanroy

Thèse de doctorat en Sociologie

Sous la direction de Michel Crozier.

Soutenue en 1987

à Paris, Institut d'études politiques .


  • Résumé

    Il existe une interperméabilité entre l'organisation et son environnement, dont il y a lieu de démontrer les conditions d'élasticité. Pour comprendre cette dynamique,l'analyse stratégique permet de saisir les jeux qui se développent entre les acteurs tant de l'organisation que de l'environnement, et qui visent à maintenir l'identité de l'organisation lorsque la turbulence se mue en incertitude. L'action de l'environnement sur l'organisation dépend en effet de la réinterprétation de la turbulence environnementale par les différents acteurs. En première partie, la problématique définit le cadre théorique ; les différentes méthodologies de recherche servant de mate��riel de base sont ensuite présentées. La deuxième partie, pour sa part, s'intéresse à la dynamique propre à l'environnement alors que la troisième partie se concentre sur la dynamique organisationnelle : la mission d'une organisation, mais aussi les rôles qui la précisent, sont considérés comme des stratégies face à l'environnement, résultant de jeux entre les acteurs de l'organisation et de l'environnement. Par ailleurs, les fonctionnements quotidiens ne sont pas déterminés à l'avance par les perturbations de l'environnement, et l'organisation peut choisir des stratégies proactives ou réactives. La quatrième partie traite de certaines stratégies réactives qui sont importantes parce que visant à intégrer l'action dans une direction précise : il s'agit du design organisationnel, de la culture d'entreprise et de la technologie. Les relations entre ces trois stratégies sont illustrées par ce qu'il est convenu d'appeler la démocratie organisationnelle et les choix qu'elle propose, à titre de stratégie d'intégration. L'une des configurations qu'elle prend, à l'heure actuelle, est celle du "module", dont le rôle est esquissé. La problématique du pouvoir et de la maîtrise de l'incertitude de l'environnement est ensuite reprise et discutée pour poser la question fondamentale des conditions de l'interperméabilité entre une organisation et son environnement.


  • Résumé

    There is phenomena of interpermeability between an organization and its environment in order to understand this dynamics, the strategical analysis allows us to understand the power play which grows between actors in the organization and in the environment and which tends to maintain the organization identity when the environmental turbulence develops itself into uncertainty. The effect of the latter on the organization depends in fact on the interpretation of this turbulence by the different organizational actors. The first part defines the theoritical framework and explains the different research methodologies serving as basic material for the thesis. The second part deals with the environmental dynamics while the third part is concerned with the organizational dynamics: the choice of reactive or proactive strategies are in interaction with the power games inside the organization and outside, with its environment. The fourth part deals with certain reactive strategies, whose importance comes from their role as integrating devices: these are first, organizational design, second, organizational culture and third, technology. The relationship between these is best illustrated by the movement called "industrial democracy", of which one form is the "module", defined as a democratic culture, an open design and a sophisticated technology. Finally the problem of power and of mastering the environmental uncertainty is discussed, as well as the fundamental question of the conditions of the interpermeability between an organization and its environment.

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