Cadres au féminin et cultures d'entreprises : le cas de 3 entreprises de Grenoble

Women in management and organizational cultures : The case study of three firms in grenoble

• Auteur / Autrice : Françoise Belle
• Direction : André Page
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1987
• Etablissement(s) : Grenoble 2

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gestion

Culture d'entreprise

Femmes cadres

Résumé

C'est le poids respectif des images sociales de la femme et des images professionnelles qui lui sont proposees dans tel ou tel univers de travail que nous cherchons a identifier dans cette these: cadres feminins si le fait d'etre femme suscite des effets identiques dans des entreprises culturellement differentes, cadres au feminin si les diversites culturelles du contexte professionnel engendrent differents amenagements du statut sexuel. L'introduction situe le contexte global de l'emploi des femmes, dans une perspective historique, economique et juridique pour ensuite s'interesser aux femmes ingenieurs et cadres. Dans le chapitre 1, nous reprenons les principaux travaux nord-americains et francais sur les femmes cadres tout en les completant par une analyse psychologique de la difference sexuelle. Ceci nous amene a preciser le concept d'identite professionnelle. Dans le chapitre 2, nous indiquons comment nous utilisons le concept de culture d'entreprise, non pas variable, mais metaphore de base de l'organisation. Dans le chapitre 3, nous decrivons nos terrains de recherche - trois entreprises du secteur electronique - et la methodologie utilisee. Le chapitre 4 permet de situer comparativement la culture des trois entreprises. Nous analysons dans le chapitre 5 la qualite de vie au travail des femmes cadres. Leur univers de representation se structure autour de deux axes: la structure d'op- potunites et les possibilites d'ajustement temporel: c'est l'entreprise qui discri- mine le mieux les femmes sur ces deux axes. Dans le chapitre 6, nous proposons une analyse de la coherence entre projets professionnels et projets de vie. Nous propo- sons quatre modeles: l'evidence, l'ambivalence, le conflit et le clivage. La culture de l'entreprise influence l'adoption de chaque modele. Le chapitre 7 montre, a partir du concept de differenciation categorielle, que les femmes cadres sont un groupe spe- cifique, avec des variations importantes entre entreprises, ce qui montre que diffe- rentes cultures amenent differents amenagements de la categorisation par sexe. Cette recherche demontre les effets culturels de l'entreprise sur l'identite profes- sionnelle des femmes. De donnee, le statut sexuel devient une variable a etudier. Dans une societe ou les lignes de clivage entre les sexes s'attenuent, les entrepri- ses, a la recherche d'une legitimite sociale, devraient integrer ces resultats.

In this thesis, we have tried to identify the respective influence of social images of women and professionnal images proposed to them in different work settings: managerial women if being women give rise to same effects in firms culturally different, women in management if different professional contexts create different fittings of the sexual status. The introduction situate the general context of women employment to then focus on engineers and managerial women. In chapter 1, we review the main researches, in france and usa, and explore the psychology of sex differences. That lead us to explore the concept of professional identity. In chapter 2, we indicate how we utilize the concept of culture, not as a variable, but as a basic metaphor of the organization. In chapter 3, we describe our research field - three firms of the electronic industry - and the methodology we use. Chapter 4 leads us to compare the culture of these three firms. We analyse, in chapter 5, the quality of working life of women in managerial positions. Their representations are organi- zed around two axes: structure of opportunity and roles' conciliation. It is the firm which best discriminate women on these two axes. In chapter 6, we propose to analyse the congruence between work and life projects. We propose four patterns: obviousness, ambivalence, conflict and juxtaposition. The organizational culture influence the adoption of each pattern. In chapter 7, using the theory of social categorization, we show women are a specific organizational group, with important variations among the three firms. We see different firms create different fittings of sex categorization. This work shows the cultural impact an organization has on women self-image. In a society where sex differences tend to diminish, firms, con- cerned with legitimacy, should consider these results.