Approche contingente des structures et activités de gestion du personnel

par François Leclerc

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Jean Merigot.

Soutenue en 1987

à Bordeaux 1 .


  • Résumé

    Abordant la fonction personnel avec une optique contingente, cette recherche a pour objet l'etude des structures, des activites et des roles de la gestion du personnel. L'etude repose sur l'analyse de donnees empiriques collectees par questionnaire dans 50 entreprises du grand sud-ouest. La demarche suivie ici consiste a tenter de valider des hypotheses quant a une influence de differents facteurs contingents, principalement la taille organisationnelle et le secteur d'activite, sur les structures formelles, les activites et les roles des services du personnel. Il apparait globalement que la taille organisationnelle influe sur les structures formelles et les activites de la fonction. Il ressort de cette analyse que la diversite des roles de la fonction personnel ne peut etre expliquee par des relations deterministes univoques a caractere universel entre les facteurs contingents etudies et les roles de la fonction. Il semble plus opportun d'envisager pour ces derniers une approche veritablement contingente, privilegiant la strategie des acteurs dans les organisations.

  • Titre traduit

    A contingent perspective of the formal structures and the functions of the management of personnel


  • Résumé

    While tackling the various functions of personnel from a contingent perspective, the aim of this survey is to study the structure, the activity and the functions of the management of personnel. The survey is based on the analysis of facts gathered from questionnaires which were completed by 50 compagnies in the south west of france. The procedure followed here consists in trying to authenticate the hypothesis of different contingent factors, mainly the size and the field of the activity concerning the formal structure, the roles and functions of the various personnel departments. Taken as a whole it would seem that the organizational size has a direct influence on the formal structures and the activities of the service. This analysis shows that, universally, the variety of functions of the personnel department can not be explained by a unvocal determinist relationship between the contingent factors studied and the functions of the department. For the latter, it would seem more appropriate to contemplate a positively contingent approach favouring the strategy of the actors in the organisations.

Consulter en bibliothèque

La version de soutenance existe sous forme papier

Informations

  • Détails : I-316 f.
  • Notes : Diffusion non autorisée

Où se trouve cette thèse ?

  • Bibliothèque : Université de Bordeaux. Direction de la Documentation. Bibliothèque Universitaire Droit, science politique,économie.
  • Non disponible pour le PEB
  • Cote : BT 550052%87-2
Voir dans le Sudoc, catalogue collectif des bibliothèques de l'enseignement supérieur et de la recherche.