Les marches extérieurs des entreprises françaises de BTP et leurs incidences sur l'économie marocaine

The outside markets of btp's french companies and their effects on the moroccan economy

• Auteur / Autrice : Abdelaziz Elyamouri
• Direction : Jean-Jacques Granelle
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences économiques
• Date : Soutenance en 1986
• Etablissement(s) : Lille 1

Mots clés

Mots clés contrôlés

Maroc

Relations extérieures

France

Construction -- Industrie

Résumé

L'objet de cette thèse consiste à étudier l’activité des entreprises françaises sur les marches extérieurs et leurs incidences sur l’économie marocaine. La présente investigation se propose de montrer que :. Dans un premier temps, les raisons essentielles du développement du processus d'internationalisation des entreprises de BTP, dépendent aussi bien de facteurs conjoncturels (crise 1973 1974), que de facteurs historiques lies aux conquêtes coloniales du début de ce siècle (cas des pays africains). . Dans un deuxième temps, la présence précoce des entreprises BTP au sein de l’économie marocaine pendant la phase de protectorat (1912 1956) a permis de consolider leur position actuelle sur ce marché. Dans un troisième temps, les filiales françaises, à statut de droit commun, sont tellement adaptées a l'environnement marocain qu'elles génèrent davantage d'effets bénéfiques sur l’économie locale que d'effets négatifs.

The research's subject consists in studing the activity of the french companies on the outside markets and their effects on the moroccan economy. The present investigation means to explain that :. At the first time, the main reasons concerning the development of the internationalization's process for the BTP's companies, depend to conjunctural factors (crisis in 1973 1974), and so historical factors which are bound at colonial conquests at the beginning of this century (it is the case of african countries). . At the second time, the early presence of BTP's companies within the moroccan economy during the protectorate phase (1912 1956), allowed to consolidate their social position on this market. At the third time, the french subsidiary companies, jointventure, are so adapted to the moroccan environment that they generate more favorable effects on the local economy than negatives effects.