Les outils de planification stratégique au concret

par Fabrice Carrance

Thèse de doctorat en Gestion

Sous la direction de Jean-Pierre Ponssard.

Soutenue en 1986

à Palaiseau, Ecole polytechnique .


  • Résumé

    Mis au point il y a près de vingt ans par des cabinets de conseil en stratégie américains, les outils de planification stratégique de type portefeuille d'activités ont connu une diffusion massive. Ils sont, encore aujourd'hui, abondamment décrits dans la littérature stratégique et employés dans les entreprises. La réflexion porte tout d'abord sur la théorie de la stratégie, les fondements théoriques des approches du bcg et du mc kinsey, la diffusion des matrices stratégiques. On aboutit alors a une remise en cause de leur rigueur et de leur validité scientifique. Les problèmes de mise en oeuvre sont ensuite abordes. La participation a un exercice de planification stratégique a permis d'identifier les difficultés rencontrées par les entreprises lorsqu'elles décident d'utiliser ces outils comme méthode de réflexion stratégique formalisee. Finalement, on tente d'expliquer le maintien de ces outils en procédant a l'examen critique de leurs différentes fonctions (amélioration de la prise de décision, ouverture sur l'environnement, anxiolytique, rituel. . . ).

  • Titre traduit

    Strategic planning tools in reality


  • Résumé

    Developed twenty years ago by american consulting firms, portfolio planning tools have widely spread out among diversified compagnies all over the world. They are still abundantly described in the strategic litterature and used in many firms. This thesis deals with the theory of strategy, the theoretical foundations of the bcg and mc kinsey approaches and the spread out of strategic matrix. This analysis casts serious doubts on the scientific rigour and validity of these planning tools. Implemenation problems are then cautiously studied. The participation in a strategic planning exercise in a large french industrial corporation helped to identify the difficulties encountered by firms using these approaches as a formalized strategic-thinking method. Finaly, we try to explain the keeping of these tools by critically examining their numerous functions (improvement of decision-taking, awareness to the environnement, rite,. . . ).

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Informations

  • Détails : 296 p

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  • Bibliothèque : Université de Bordeaux. Direction de la Documentation. Bibliothèque Universitaire Droit, science politique,économie.
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  • Cote : L 17426
  • Bibliothèque : Université de Rennes I. Service commun de la documentation. Section sciences juridiques, politiques, économiques et de gestion.
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  • Cote : TGPARIS1986/2
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  • Cote : TH.PARIS.SC.EC.1986
  • Bibliothèque : Mines ParisTech. Bibliothèque.
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  • Cote : EMP 143.393 CCL.TH.797
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  • Bibliothèque : École polytechnique. Bibliothèque Centrale.
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  • Cote : S2A4 1565/1986/CAR
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  • Disponible pour le PEB
  • Cote : S2A4 1565/1986/CAR
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